E-commerce и товары · Минск · апрель 2014 — октябрь 2015, обновление 2024
×3
Посещаемость сайта. с 35 до 130 человек

Продвижение магазина детской мебели: цель выполнили на седьмой месяц

Учебный разбор проекта по продаже детской мебели. Посещаемость сайта выросла с 35 до 130 человек в сутки, пик в 134 человека пришелся на седьмой месяц работ, после чего показатель держался в коридоре от 119 до 134. Разбираем, почему плато после подъема это не остановка работ, а конец ресурса текущей структуры сайта.

Ниже разбор: что делали и почему так
О проекте и подрядчике

Над проектом работало агентство GUSAROV. Направление: магазин детской мебели, ниша e-commerce и товары, Минск. Срок работ: апрель 2014 — октябрь 2015, обновление 2024. Посещаемость выросла втрое, с 35 до 130 человек, пик 134 достигнут на седьмой месяц, достигнутый уровень удерживали двенадцать месяцев. Видимость сайта 40 процентов, при обновлении 2024 года плюс 45 процентов.

Что было не так

Клиент поставил одну задачу: увеличить трафик втрое. Структура сайта под новые группы запросов не расширялась, и ресурс имеющихся страниц был ограничен.

Что сделали

Технический аудит и анализ юзабилити, распределение ключевых слов по страницам, переработка метаинформации и текстов, ссылочный профиль по схеме, настройка аналитики и ежемесячная отчетность.

Порядок работ

Аудит и юзабилити Начали с технической проверки и анализа удобства. В магазине мебели путь до корзины длинный, и потери на нем дороже потерь на позициях. 35 человек Стартовая посещаемость
Ключевые слова по страницам Распределили запросы по существующим страницам и переписали метаинформацию и тексты. Это дало основную часть роста.
Ссылки по схеме Разобрали ссылочный профиль и размещали ссылки по плану, а не разово. Параллельно настроили аналитику и ежемесячную отчетность.
Пик посещаемости Показатель дошел до 134 человек, цель клиента об увеличении трафика втрое была выполнена. 134 человека Посещаемость
Плато и его причина Двенадцать месяцев показатель держался в коридоре 119-134. Ресурс текущей структуры был исчерпан, новые кластеры требовали новых страниц. 119-134 Коридор удержания
Возврат к проекту Проработали структуру ключевых слов и метаинформацию, видимость прибавила 45 процентов. Конверсия улучшилась, но числом ее не измеряли. +45% Видимость

Что изменилось

ПоказательВ начале работПо итогуИзменение
Посещаемость сайтарост в 3 разацель клиента выполнена
Видимость сайта40%показатель за период апрель 2014 - октябрь 2015
Позиции по целевым запросамвхождение в топсайт вышел в топ по группе целевых запросов
Видимость сайта, обновление 2024 годарост на 45%за счет структуры ключевых слов и метаинформации
Конверсия сайтавырослапосле Usability-анализа, технических правок и новых текстов, числом не измерена
Посещаемость по графику35 человек130 человекрост за девятнадцать месяцев
Пик посещаемости35 человек134 человекамаксимум достигнут на седьмой месяц работ
Уровень после пика134 человекакоридор 119-134достигнутый уровень удерживали двенадцать месяцев
Средняя позиция по ядру8077три строки за 28 дней замера

Данные приведены по системам аналитики проекта за указанный период работ. Источник показателей: текст кейса, раздел «Прочие показатели»

Разбор проекта

Цель по трафику выполнена, и самое интересное на графике начинается после этого. Клиент просил увеличить трафик втрое, пик пришелся на седьмой месяц работ, а дальше двенадцать месяцев проект держал достигнутый уровень. Разбираем, почему это нормальный результат, а не остановка.

Вводные проекта

Магазин детской мебели в Минске. Работы шли с апреля 2014 по октябрь 2015 года. Задача от клиента была сформулирована одной строкой: увеличить трафик в три раза.

Такая постановка удобна тем, что ее нельзя трактовать по-разному, и неудобна тем, что не отвечает на вопрос, что делать после достижения цифры.

Что делали

Технический аудит и анализ юзабилити, распределение ключевых слов по страницам, переработка метаинформации и текстов, разбор ссылочного профиля и размещение ссылок по схеме. Отдельно настроили аналитику и вели ежемесячную отчетность, чтобы решения принимались по данным, а не по ощущениям.

График посещаемости сайта детской мебели с ростом с 35 до 130 человек
График посещаемости: с 35 человек в начале до 130 в конце, максимум 134

Из чего состоял месяц работ

Список работ по проекту стоит разобрать целиком, потому что он показывает пропорцию. Технический аудит и разбор удобства это старт, дальше идет распределение ключевых слов по страницам с согласованием, правка метаинформации, тексты и внесение технических правок, а затем ежемесячный цикл: анализ позиций, разбор данных аналитики, контент-план и отчет с планом на следующий месяц.

Обратите внимание, сколько в этом списке пунктов про согласование и проверку. На проектах, где правки вносит команда клиента, перепроверка внедренного занимает не меньше времени, чем сама подготовка задания.

Что показывает форма графика

Посещаемость выросла с 35 до 130 человек, то есть ровно втрое, как и просил клиент. Максимум в 134 человека был достигнут на седьмой месяц работ, а оставшиеся двенадцать месяцев показатель держался в коридоре от 119 до 134.

Это важный учебный момент. Плато после подъема обычно читают как «работы перестали давать эффект», хотя означает оно другое: закончился ресурс текущей структуры сайта. Все страницы, которые могли получить трафик, его получили, а новых страниц под новые запросы не появилось.

Средняя позиция по ядру в отдельном замере сдвинулась с 80 на 77 строку за 28 дней. Цифра скромная, и она подтверждает ту же мысль: рост шел не за счет подъема всего ядра, а за счет того, что нужные страницы вышли в верх выдачи.

График средней позиции сайта детской мебели за месяц наблюдений
Средняя позиция за месяц наблюдений: с 80-й строки до 77-й

Что было дальше

Видимость сайта за период работ составила 40 процентов, сайт вошел в топ по группе целевых запросов. При обновлении в 2024 году видимость выросла еще на 45 процентов за счет проработки структуры ключевых слов и метаинформации, а конверсия улучшилась после анализа юзабилити и новых текстов. Точной цифрой конверсию в этом проекте не измеряли, и мы это указываем прямо.

Что планировали делать дальше

После выхода на плато план был не про позиции. В нем стояли узнаваемость марки через крауд-маркетинг и работу с социальными сигналами, присутствие на тематических мебельных площадках и форумах, отслеживание отзывов о конкурентах и работа с информационным трафиком до момента покупки.

Логика простая. Когда структура сайта отработала свой ресурс, следующий рост дают не правки на страницах, а новые точки входа: обзоры, сравнения, ответы на вопросы, которые человек задает до того, как выбрал магазин.

Что показало обновление результатов

При возврате к проекту видимость сайта прибавила 45 процентов за счет пересборки структуры ключевых слов и правки метаинформации. Средняя позиция по ядру на отдельном замере сдвинулась с 80-й строки на 77-ю за 28 дней.

Цифра скромная, и она подтверждает вывод из основной части разбора: подъем дает не объем работ, а появление страниц под запросы, которых раньше на сайте не было.

Чему учит этот проект

Первое. Цель вида «увеличить трафик втрое» стоит дополнять вторым горизонтом: что делаем, когда цифра достигнута. Иначе после седьмого месяца проект выглядит остановившимся, хотя работает штатно.

Второе. Плато это сигнал к расширению структуры, а не к усилению того же самого. Если новых страниц под новые кластеры нет, дополнительные ссылки и правки текстов дадут проценты, а не разы.

Третье. Если показатель не измеряли, так и надо писать. Конверсия здесь выросла по наблюдениям, но без числа, и это честнее, чем подставить красивую цифру задним числом.

И третий вывод, уже из сегодняшнего дня. Когда структура сайта исчерпана, новые точки входа дает не правка старых страниц, а появление новых. Сейчас к этому добавился еще один канал: родитель спрашивает у нейросети, с какого возраста нужна парта-трансформер и какая высота стула подойдет ребенку семи лет. В ИИ-поиск попадает та страница, где эти параметры названы текстом. Для магазина это означает, что обзоры и разборы под вопросы покупателя дают трафик дважды.

ПБ Павел Буевич
Директор и совладелец GUSAROV

Вопросы

Почему рост останавливается после достижения цели?

Обычно потому, что закончился ресурс текущей структуры: все страницы, которые могли получить трафик, его получили. Здесь пик пришелся на седьмой месяц, и дальше двенадцать месяцев показатель держался в коридоре 119-134.

Плато это провал работ или нормальная стадия?

Нормальная стадия, если показатель держится, а не падает. Она означает, что пора расширять структуру под новые кластеры. Дополнительные ссылки и правки текстов на этом этапе дают проценты, а не разы.

Как ставить цель продвижения правильно?

Добавлять к цифре второй горизонт: что делаем после того, как цифра достигнута. Формулировка «увеличить трафик втрое» выполнима, но она ничего не говорит о следующем шаге, и проект выглядит остановившимся.

Что делать, если показатель не измеряли?

Так и писать. В этом проекте конверсия выросла после анализа юзабилити и новых текстов, но точного числа нет, и мы это указываем прямо. Подставленная задним числом цифра дороже обходится потом.

Почему средняя позиция сдвинулась всего на три строки?

Потому что рост шел не подъемом всего ядра, а выходом нужных страниц в верх выдачи. Средняя позиция усредняет весь список, включая запросы, по которым сайт и не должен был расти.

Сколько времени занял проект?

Полтора года непрерывной работы: с апреля 2014 по октябрь 2015 года. Цель по трафику была достигнута к седьмому месяцу, остальное время ушло на удержание и на подготовку следующего этапа.

Разобрать ваш проект

Посмотрим сайт и покажем, где точки роста. Стоимость работ рассчитывается индивидуально

Другие разборы

49 Запросов в топ-10 яндекса Продвижение сайта по проектированию жилья: узкое ядро из 55 фраз Дизайн и интерьер · Минск 313% Прирост трафика из поиска Продвижение сайта телеком-оборудования: 700 запросов за восемь месяцев B2B и производство · Беларусь 52 Фразы на первой строке гугла Продвижение спа-салона: 107 фраз, две панели позиций и разбор различий Красота и здоровье · Минск
При нахождении на сайте Вы соглашаетесь на политику обработки персональных данных.
Всё понятно!