Моя консультация поможет выявить точки роста вашего бизнеса. Мой подход поможет определить и оптимизировать ключевые процессы, что приведет к повышению основных показателей, такие как посещаемость, конверсия и выручка
Преимущества для бизнеса
Что такое маркетинговый консалтинг с Андреем Гусаровым
Маркетинговый консалтинг Андрея Гусарова — это личная работа с основателем digital-агентства GUSAROV в формате нескольких сессий: диагностика маркетинга и продаж, поиск точек роста, стратегия позиционирования и план работ на квартал с контролем внедрения. Формат рассчитан на владельцев и руководителей бизнеса в услугах и B2B с отделом продаж от двух человек. Это не разовая встреча «поговорить»: результат — план, который ваша команда или подрядчики начинают выполнять на следующей неделе, и цифры, по которым вы видите, работает он или нет.
В основе — практика агентства GUSAROV: 859+ кейсов для 1200+ клиентов в 17 странах и клиентские бюджеты свыше $20 000 000. Все рекомендации проверены на реальных проектах, а не взяты из учебников.
Консалтинг для вас, если:
Нужно ли вам?
Кому подойдёт консалтинг
Бизнесу в услугах и B2B, где есть кому внедрять:
Кому не подойдёт: розничному e-commerce с маржой на объёме, стартапам без продаж и тем, кто ищет исполнителя вместо стратегии. В этих случаях эффективнее обратиться в агентство GUSAROV или на курс маркетинга для руководителей.
Кто ведёт консалтинг
В интернет-маркетинге с 2007 года — почти 20 лет. Основатель digital-агентства GUSAROV и онлайн-школы EDUGUSAROV (Минск). За это время команда агентства выполнила 859+ кейсов для 1200+ клиентов в 17 странах, через проекты прошло более $20 000 000 клиентских бюджетов. В школе обучение прошли 2800+ студентов.
Ментор года в Беларуси по итогам голосования на Всемирной неделе предпринимательства, ТОП-3 спикеров СНГ по digital-маркетингу по версии Aspeak, организатор Недели маркетинга в Беларуси — четыре выпуска по 2000+ регистраций. Автор книг «Настольная книга начинающего маркетолога» и «Продвижение бизнеса в нейросетях». Образование: БГУИР, маркетинг; Wharton School, University of Pennsylvania; Darden School of Business, University of Virginia. С 2024 года внедряет нейросети и GEO — видимость бизнеса в ответах ChatGPT, Perplexity и Алисы — в стратегии клиентов.
На чём основаны рекомендации
Маркетинговое агентство GUSAROV
Онлайн-школа EDUGUSAROV
Чем я могу помочь
Под каждый бизнес — своя связка. Сначала диагностика: цифры по воронке, продукту, клиентской базе и конкурентам. Потом — план по тем направлениям, где деньги лежат ближе всего. Примеры задач, с которыми приходят:
Разбираемся, куда вы двигаетесь и куда вы хотите прийти, и что нужно для этого сделать
Оцениваем потенциальные угрозы и препятствия для бизнеса, а также разрабатываем стратегию для минимизации этих рисков
Анализируем текущую маркетинговую стратегию компании, ее эффективность, а также разбираемся, как можно ее улучшить
Определяем и разделяем потенциальных клиентов на группы или сегменты с похожими потребностями или характеристиками для более целенаправленного маркетинга
Пересматриваем и корректируем ценовою политику для улучшения конкурентоспособности и доходности, а также привлечения новых клиентов
Коротко. Конкурентный анализ обычно делают неправильно: собирают таблицу на тридцать параметров, тратят неделю и в итоге получают документ, который никто не открывает. Полезный анализ решает одну задачу — найти свободное место: то, что важно клиенту, чего не говорит никто из конкурентов и что вы можете подтвердить. Такой анализ занимает день и заканчивается не таблицей, а офферами, которые можно запускать. Ниже — шесть источников, где смотреть, и что именно выписывать из каждого: поисковая выдача, библиотека рекламы, отзывы, сайты, ответы нейросетей и собственные клиенты. Плюс методика превращения находок в оффер, отличия анализа в B2B и B2C и что делать, когда все конкуренты выглядят одинаково.
Зачем нужен конкурентный анализ
И почему таблица на тридцать параметров не работает.
Не описать конкурентов, а понять, чего никто не говорит из того, что важно клиенту. Всё остальное в анализе вторично: если вывод не меняет ваш оффер, анализ был сделан зря.
Долго крутящееся объявление, повторяющийся формат, страница, которая есть у всех, — это чужие проверенные гипотезы. Использовать их дешевле, чем тестировать самому.
Сколько конкурентов, насколько развиты их сайты и реклама, есть ли у них отзывы и публикации. Это определяет, сколько времени и денег потребуется, чтобы стать заметным.
Точных цифр чужих бюджетов и продаж. Сервисы дают оценки, а не факты, и строить на них расчёты нельзя. Анализ отвечает на вопрос «как позиционироваться», а не «сколько зарабатывает конкурент».
Самый бесполезный документ в маркетинге — таблица сравнения конкурентов на тридцать строк. Её делают неделю, показывают один раз и больше не открывают, потому что из неё не следует ни одного действия. Полезный анализ помещается на страницу и заканчивается фразой: вот что говорят все, вот чего не говорит никто, вот что мы можем сказать и подтвердить. Если такой фразы нет — вы описали рынок, но не нашли своего места на нём.
Андрей Гусаров, основатель агентства GUSAROV
Кого считать конкурентом
Прямые: тот же продукт, та же аудитория, тот же регион. Их обычно три-пять, и с них начинают.
Косвенные: другое решение той же задачи. Для студии ремонта техники это не только другие сервисы, но и мастер-частник, и покупка новой техники вместо ремонта.
Альтернатива «ничего не делать»: самый недооценённый конкурент. В услугах и B2B значительная часть клиентов не выбирает между вами и соседом — они откладывают решение. Оффер, который борется с откладыванием, часто работает лучше, чем оффер против конкурентов.
Пять-семь компаний: три-четыре прямых, два косвенных, один лидер рынка, даже если он не ваш прямой конкурент. Больше семи — анализ не помещается в день и теряет фокус.
Как выбрать прямых: введите свой основной коммерческий запрос в поиск и возьмите тех, кто в топе и в рекламе. Это те, с кем клиент реально сравнивает вас.
Федеральных гигантов, если вы локальный бизнес: у них другая экономика, и копировать их решения бессмысленно. И компании из другого ценового сегмента — у них другой клиент, и их приёмы вам не подойдут.
Шесть источников: где смотреть и что выписывать
Порядок имеет значение: первые три дают больше всего за наименьшее время.
Что видно: что клиентов реально не устраивает и за что хвалят — своими словами, а не языком маркетологов. Это единственное место, где вы слышите правду о рынке.
Как смотреть: карты, отзовики, комментарии в соцсетях, отзывы на маркетплейсах. Читайте не только плохие, но и хорошие: в них видно, что ценят.
Что выписывать: повторяющиеся претензии дословно; повторяющиеся похвалы; фразы, которыми люди описывают свою ситуацию. Претензия, которая встречается у трёх конкурентов, — это ваше свободное место.
Времени: 1,5–2 часа на 5–7 компаний.
Что видно: кто в топе, какие заголовки и описания используют, какие страницы созданы под коммерческие запросы, есть ли ИИ-ответ и кого он называет.
Как смотреть: введите 5–10 своих основных запросов в режиме инкогнито. Отдельно по мобильной выдаче: она отличается.
Что выписывать: формулировки в заголовках; какие услуги вынесены на отдельные страницы; чего нет ни у кого — например, страницы с ценами или калькулятора.
Времени: 1 час.
Что видно: какие объявления конкуренты крутят прямо сейчас и как давно. Долго работающее объявление почти наверняка окупается — это бесплатная подсказка по офферу и формату.
Как смотреть: открытые библиотеки рекламы платформ: там видно активные объявления по названию компании. Проверьте всех из вашего списка.
Что выписывать: офферы, которые повторяются у нескольких; креативы, которые крутятся месяцами; на какие страницы ведут; есть ли у кого-то формат, которого нет у остальных.
Времени: 40–60 минут.
Что видно: первый экран, наличие цен, структура услуг, доказательства, призывы к действию, что обещают и чем подтверждают.
Как смотреть: открывайте с телефона, а не с компьютера: большинство клиентов смотрит так же. Пройдите путь до заявки.
Что выписывать: формулировки первого экрана всех конкурентов подряд — в одну колонку. Когда они рядом, сразу видно, что все говорят одно и то же. Плюс: есть ли цена, есть ли гарантии, что предлагают в качестве первого шага.
Времени: 1 час.
Что видно: кого модели называют, когда клиент спрашивает «кого посоветовать», и на какие источники они ссылаются. Это показывает не только конкурентов, но и площадки, где нужно присутствовать.
Как смотреть: задайте в новом чате 10–15 вопросов словами ваших клиентов: «посоветуй [услуга] в [город]», «какую компанию выбрать для [задача]», «что говорят о [название]».
Что выписывать: кого называют регулярно; какие источники цитируются; чем модель объясняет выбор — эти формулировки показывают, что считается сильной стороной в вашей нише.
Времени: 40 минут.
Что видно: с кем вас реально сравнивали и почему выбрали. Самый точный источник, и он бесплатный.
Как смотреть: посмотрите переписки и спросите менеджеров: кого упоминали клиенты, какие возражения звучали, что стало решающим.
Что выписывать: названия компаний, о которых вы не думали; формулировки сравнения; причины выбора в пользу вас и против вас.
Времени: 30 минут разговора с продажами.
Не собирайте оценки чужих бюджетов и трафика через сервисы: это приблизительные цифры, на которых нельзя строить решения, а времени они съедают много. Не считайте подписчиков и лайки — они не связаны с продажами. И не составляйте таблицу на тридцать параметров: половина из них не влияет на выбор клиента.
Что выписывать: одна таблица
Всё, что вы найдёте, помещается в таблицу из шести колонок. Заполняется по ходу, не после.
ЦЕНА ВИДНА | ПЕРВЫЙ ШАГ ДЛЯ КЛИЕНТА |
ЧЕМ ПОДТВЕРЖДАЮТ | ЗА ЧТО РУГАЮТ В ОТЗЫВАХ
Пример строки:
Конкурент А | «Ремонт квартир под ключ,
качественно и в срок» | нет | «оставить
заявку» | 15 лет на рынке, фото работ |
срывают сроки, смета растёт по ходу
Что становится видно, когда строки рядом: у всех примерно одинаковые обещания, ни у кого нет цены, у всех один и тот же первый шаг и одна и та же претензия в отзывах. Это и есть карта свободного места.
1. Что говорят все? Эти формулировки можно смело выбрасывать из своего оффера: они не отличают.
2. Чего не говорит никто? Особенно из того, на что жалуются в отзывах. Здесь находится свободное место.
3. Что из найденного мы можем подтвердить? Свободное место, которое вы не можете доказать, — это не позиционирование, а обещание.
Как превратить находки в оффер
Самая важная часть и та, на которой обычно всё заканчивается таблицей.
Свободное место находится на пересечении трёх вещей: что важно клиенту (из отзывов), чего не говорят конкуренты (из таблицы), что вы можете подтвердить (из своей практики). Если один элемент отсутствует — это не оффер.
(претензия встречается у 4 из 6 конкурентов)
Никто не говорит: ни у одного нет
фиксации сметы или объяснения,
из чего она складывается
Мы можем подтвердить: работаем
по детальной смете, изменения
только по согласованию
→ ОФФЕР: «Смета из 47 позиций
до начала работ. Любое изменение —
только с вашим письменным согласием»
«Ремонт квартир под ключ. Качественно, в срок, по доступным ценам. Опыт более 15 лет.»
Почему: Первый вариант подставляется в любую компанию отрасли без единой правки — это описание отрасли, а не предложение. И он игнорирует главную претензию клиентов, которая видна в отзывах у большинства конкурентов. Второй отвечает ровно на неё, содержит проверяемые условия вместо прилагательных и не подходит конкуренту, потому что у него такой практики нет.
Подставьте в свою формулировку название конкурента. Подходит без правок — вы ничего не нашли, вернитесь к таблице. Не подходит — можно запускать.
Подробнее о том, как из отличия собирается позиционирование, — в материале о дифференциации.
Это норма, а не тупик: в большинстве ниш конкуренты действительно говорят одно и то же. Значит, свободного места много, и искать его нужно не в продукте, а рядом с ним.
Где смотреть: механизм работы вместо результата; скорость и сроки как обязательство; формат взаимодействия; условия входа — бесплатный первый шаг, возврат, гарантия; фигура конкретного специалиста; узкая специализация на одном сегменте клиентов.
План на день
Одна страница: таблица на шесть колонок, три-пять формулировок из отзывов дословно, список того, что говорят все, и два-три оффера, готовых к проверке. Всё остальное — черновики, которые можно не сохранять.
B2C и B2B: чем отличается анализ
Где искать: отзывы на картах и маркетплейсах, реклама в лентах, первые экраны сайтов, соцсети конкурентов.
Что решает: формулировка оффера, цена и условия, скорость ответа, визуальная подача. Решение принимается быстро, поэтому свободное место находится в том, что считывается за секунды.
Частая находка: ни у кого нет цены или понятного первого шага. В нишах с быстрым решением это открывает дорогу к простому и сильному офферу.
Сколько конкурентов брать: больше, 6–8: рынок шире, и повторяющиеся паттерны видны только на объёме.
Где искать: сайты и коммерческие предложения, отраслевые публикации и каталоги, кейсы конкурентов, профессиональные сообщества, отзывы на отраслевых площадках.
Что решает: механизм работы, условия договора, отраслевая экспертиза, кейсы с цифрами. Решение принимают несколько человек за месяцы, и свободное место находится в снятии рисков, а не в эмоции.
Частая находка: у всех «индивидуальный подход» и «комплексные решения», ни у кого нет описания процесса и условий при сбое. Это и есть место.
Особенность: рынок конечен, конкурентов часто можно пересчитать поимённо, и многих вы знаете лично. Это позволяет анализировать глубже — вплоть до того, кто и как продаёт.
В B2C вы анализируете, что видит клиент; в B2B — что читает и проверяет человек, который рискует своей должностью. Поэтому в B2C ищут яркость и понятность, в B2B — доказуемость и снижение риска. Перенос приёмов не работает: эмоциональный оффер в B2B читается как несерьёзность.
Подробно об отличиях — в материале о B2B и B2C маркетинге.
Что делать с результатом
Два-три найденных оффера проверяются рекламой на небольшом бюджете: пять объявлений, 7–10 дней. Это единственный способ узнать, работает ли гипотеза, — конкурентный анализ её только формулирует.
Если выяснилось, что у всех одинаковые обещания, замена заголовка на конкретику даёт эффект быстрее любых настроек рекламы. Как это делать — в материале о первом экране.
Нет цены, а у конкурентов есть; нет отзывов, а у всех есть; нет страницы под запрос, который приносит им трафик. Это не позиционирование, а гигиена, и она закрывается за дни.
Из замера в нейросетях видно, на какие площадки ссылаются модели. Там, где вас нет, нужно появиться — это отдельная задача на месяцы, но начинать её стоит сразу.
Не целиком, а сокращённо: отзывы и библиотека рекламы за час. Рынок меняется, и оффер, который был свободным местом полгода назад, могли занять.
Как ускорить нейросетями
Главное применение: сотни отзывов превращаются в список повторяющихся претензий и похвал с частотой и цитатами. Два часа ручной работы — за двадцать минут.
Тексты с сайтов конкурентов на входе — карта формулировок на выходе: что повторяется у всех и что не говорит никто.
Загружаете таблицу и отзывы, просите найти пересечение: что важно клиентам и чего нет в предложениях. Гипотезы для проверки, а не готовый ответ.
Формулировки под найденное свободное место, с проверкой на подстановку конкурента. Факты и цифры добавляете вы.
Таблица замеров превращается в план: какие источники цитируются чаще, в каких из них вас нет.
Просить «проанализируй моих конкурентов» без данных: модель не открывает сайты и не читает отзывы за вас, она работает с тем, что вы принесли. Результат такого запроса — правдоподобный текст без связи с вашим рынком.
Мой бизнес: [что продаём, кому, средний чек, регион, чем реально отличаемся — только то, что можем подтвердить].
В файлах: отзывы о 5–7 конкурентах (собраны с карт и отзовиков); тексты первых экранов их сайтов; список офферов из их рекламы.
Задача:
1. Из отзывов выдели повторяющиеся претензии и похвалы с цитатами и частотой; отметь те, что встречаются у нескольких конкурентов сразу.
2. Сведи первые экраны в карту формулировок: что обещают все, что встречается редко, чего нет ни у кого.
3. Найди пересечение: что важно клиентам по отзывам и при этом не заявлено ни одним конкурентом.
4. Для каждого найденного свободного места скажи, чем его нужно подтвердить, и отметь, есть ли у меня такое подтверждение по моему описанию.
5. Предложи 3 оффера и проверь каждый подстановкой конкурента: подходит ли формулировка им без правок.
Ограничения: используй только данные из файлов; не придумывай преимуществ, которых я не назвал; не предлагай офферов, которые я не смогу доказать; без слов «качественный», «профессиональный», «индивидуальный подход».
Типичные ошибки
- Собирать таблицу на тридцать параметров. Из неё не следует ни одного действия, и её никто не открывает второй раз.
- Начинать с сайтов, а не с отзывов. Сайты говорят то, что компании хотят сказать; отзывы — то, что есть на самом деле.
- Копировать то, что работает у конкурента. Вы становитесь вторым таким же, а клиент выбирает первого или того, кто дешевле.
- Брать в анализ гигантов. У них другая экономика, и их решения нельзя перенести на локальный бизнес.
- Строить расчёты на оценках чужих бюджетов. Сервисы дают приблизительные цифры, а не факты.
- Считать подписчиков и лайки. Эти метрики не связаны с продажами и съедают время.
- Останавливаться на таблице. Анализ, который не закончился офферами, был сделан зря.
- Находить свободное место, которое нечем подтвердить. Это обещание, а не позиционирование, и оно разрушается при первой сделке.
- Делать анализ один раз. Рынок меняется; сокращённый повтор раз в квартал занимает час.
Частые вопросы
Как провести конкурентный анализ быстро?
За день по шести источникам в правильном порядке: отзывы конкурентов, поисковая выдача, библиотека рекламы, сайты с телефона, ответы нейросетей и разговор с собственным отделом продаж. Результат — не таблица на тридцать параметров, а одна страница с ответом на три вопроса: что говорят все, чего не говорит никто, что мы можем подтвердить.
Сколько конкурентов брать в анализ?
Пять-семь: три-четыре прямых, два косвенных и один лидер рынка. В B2C можно чуть больше — до восьми, потому что паттерны видны на объёме. Больше семи-восьми анализ перестаёт помещаться в день и теряет фокус. Федеральных гигантов и компании из другого ценового сегмента брать не стоит: у них другая экономика.
Где брать информацию о конкурентах?
Отзывы на картах, отзовиках и маркетплейсах — самый ценный источник; поисковая выдача по вашим коммерческим запросам; открытые библиотеки рекламы платформ, где видны активные объявления; сайты конкурентов с телефона; ответы нейросетей на вопросы словами клиентов; и собственные менеджеры, которые знают, с кем вас сравнивают.
Что именно выписывать?
Шесть колонок: компания, что обещают на первом экране, видна ли цена, какой первый шаг предлагают клиенту, чем подтверждают свои слова, за что ругают в отзывах. Когда строки стоят рядом, сразу видно, что все говорят одно и то же, — и это и есть карта свободного места.
Как превратить анализ в оффер?
Свободное место находится на пересечении трёх вещей: что важно клиенту по отзывам, чего не говорит ни один конкурент и что вы можете подтвердить своей практикой. Если один элемент отсутствует — это не оффер. Проверка простая: подставьте в свою формулировку название конкурента, и если она подходит ему без правок, вы ничего не нашли.
Что делать, если все конкуренты одинаковые?
Это нормальная ситуация в большинстве ниш и означает, что свободного места много. Искать его нужно не в продукте, а рядом: механизм работы вместо результата, срок как обязательство, формат взаимодействия, условия входа вроде бесплатного первого шага или возврата, фигура конкретного специалиста, узкая специализация на одном сегменте.
Чем анализ в B2B отличается от B2C?
В B2C вы анализируете то, что видит клиент: офферы, цены, первые экраны, рекламу и отзывы — решение принимается за секунды. В B2B — то, что читает и проверяет человек, рискующий должностью: механизм работы, условия договора, кейсы с цифрами, отраслевую экспертизу. Частая находка в B2B: у всех «индивидуальный подход», ни у кого нет описания процесса и условий при сбое.
Как часто повторять анализ?
Раз в квартал в сокращённом виде — отзывы и библиотека рекламы за час. Полный день нужен при выходе на новый рынок, запуске нового продукта или если вы давно не смотрели. Оффер, который был свободным местом полгода назад, конкуренты могли занять.
Материалы, которые продолжают работу после анализа:
- Позиционирование и дифференциация — как из найденного собирается позиция
- Первый экран сайта — куда ставится новый оффер
- Рекламное сообщение — как формулировать под разные боли
- B2B и B2C: инструменты и логика — почему приёмы не переносятся
- Аудит маркетинга: чек-лист — где конкурентный анализ встраивается в общую проверку
- Бесплатное размещение и видимость в нейросетях — что делать с источниками, где вас нет
Конкурентный анализ, позиционирование и офферы — с чего начинается работа на курсе интернет-маркетинга EDUGUSAROV. Вы проводите анализ на своём проекте, находите свободное место и проверяете офферы тестом, а не гипотезами — с разбором действующими специалистами агентства GUSAROV. Первый урок бесплатно, возврат 100% в течение 7 дней.
Читайте также: как спрогнозировать спрос на новый товар, бюджет на маркетинг, метрики маркетолога: CPL, CAC, LTV, ROMI.
Формат работы
Как проходит консалтинг
1. Заявка и бриф
Пишете в Telegram. Присылаю короткий бриф: продукт, цифры по воронке, что уже пробовали. По нему понимаю, подходит ли формат, и называю дату первой сессии.
2. Диагностика
Первая сессия 90 минут: разбираем аудиторию, продукт, конкурентов, воронку и экономику. Смотрю сайт, рекламу, CRM и видимость в поиске и нейросетях до встречи.
3. Стратегия и план
Две-три рабочие сессии: позиционирование, приоритеты, план на квартал с ответственными, сроками и цифрами, по которым будем судить о результате.
4. Внедрение и контроль
Между сессиями — связь в чате: отвечаю на вопросы команды и подрядчиков. Итоговая сессия: что сделано, что дало результат, что менять дальше.
Весь цикл — 4–6 недель. Работаем онлайн, в Zoom или Google Meet; для компаний из Минска возможны встречи в офисе.
1. Видите
в цифрах, где именно теряется выручка
2. Получаете
план на квартал с приоритетами, сроками и метриками
3. Знаете
что требовать от подрядчиков и как проверять их отчёты

4. Перестаёте
платить за каналы, которые не приносят денег
5. Растите
за счёт текущей базы и повторных продаж, а не только новых лидов
6. Экономите
месяцы проб и ошибок и бюджет на них
Собственники и руководители этих компаний внедрили рекомендации и работают с агентством GUSAROV годами
















Сколько стоит
Разовых консультаций «на час» нет: за один разговор можно поставить диагноз, но нельзя довести до результата. Базовый формат — пакет сессий на 4–6 недель. Если после него нужна поддержка — почасовое сопровождение.
Консалтинг: пакет сессий
3 100 BYN
эквивалент $1 000 · 4–6 недель · до 6 часов личной работы
Сопровождение после пакета
460 BYN / час
эквивалент $150 · только для клиентов, прошедших пакет
Цены указаны в белорусских рублях, долларовый эквивалент — по курсу Национального банка на день оплаты. Оплата по договору с ИП или юрлицом, для компаний — с закрывающими документами. Клиентам из России и других стран — по договорённости в удобной валюте.
Вопросы
Частые вопросы о консалтинге
Чем консалтинг отличается от работы с агентством?
Агентство выполняет работы руками: SEO, реклама, контент. Консалтинг — это стратегия, приоритеты и контроль: что делать, в каком порядке и как понять, что это работает. Часто консалтинг предшествует работе с агентством или помогает правильно поставить задачу текущим подрядчикам.
Можно ли купить одну консультацию на час?
Нет. За час можно поставить диагноз, но не довести до результата. Минимальный формат — пакет сессий на 4–6 недель. Если задача узкая и точечная, напишите — подскажу, куда с ней идти.
Кто проводит сессии — лично Андрей Гусаров?
Да, все сессии и разборы проводит Андрей лично. Аналитику до первой встречи готовит команда агентства GUSAROV по данным вашего бизнеса.
Подходит ли консалтинг для интернет-магазина?
Как правило, нет: розничный e-commerce с маржой на объёме требует другой экономики и других инструментов. Формат работает лучше всего для услуг и B2B с отделом продаж, где цена клиента высокая, а цикл сделки длинный.
Что нужно подготовить перед первой сессией?
Доступ к цифрам: заявки и продажи за 6–12 месяцев, расходы на маркетинг по каналам, доступ к аналитике сайта и рекламным кабинетам на просмотр. Бриф присылаю после заявки, заполнение занимает 20–30 минут.
Работаете с компаниями не из Беларуси?
Да, онлайн. Опыт агентства — продвижение в 17 странах, включая Россию, Казахстан, Польшу и Европу. Оплата для нерезидентов — по договорённости.
Что будет результатом?
Документ со стратегией и планом на квартал: приоритеты, задачи, ответственные, сроки и метрики. И понимание у вас и команды, почему именно так. Рост выручки зависит от внедрения — поэтому в пакет входит контроль между сессиями.
Что делать?
Оставить всё как есть и через год обнаружить, что конкуренты уже в ответах нейросетей, а вы платите за те же каналы с той же отдачей
1
Пересмотреть YouTube, сменить трёх подрядчиков, потратить полгода и бюджет на проверку гипотез, которые кто-то уже проверил
2
Почти 20 лет я решаю такие задачи в своих бизнесах и в 859+ проектах клиентов агентства. За 4–6 недель вы получите план, который проверен на практике, и цифры, по которым увидите результат. Напишите — обсудим, подходит ли формат вашему бизнесу.
3











































