Как оценить эффективность рекламной кампании: показатели, методы, нюансы

Обновлено: сентябрь 2026

Коротко. Реклама эффективна, когда стоимость продажи ниже маржи со сделки. Всё остальное — охваты, клики, CTR — рабочие метрики специалиста, которые не отвечают на главный вопрос собственника. Проблема в том, что посчитать стоимость продажи можно только при передаче данных из CRM, а без неё бизнес оценивает рекламу по количеству заявок — и систематически ошибается: дешёвая заявка, которая не покупает, дороже дорогой, которая покупает. Ниже — метрики по значимости с формулами, отдельный разбор для локальных услуг, товаров, B2B, экспертов, производства и офлайн-точек с ориентирами и примерами расчётов, признаки того, что реклама работает и что не работает, серая зона, где вывод преждевременен, и что проверить перед тем, как отключать канал.

Выберите свой бизнес — покажу, что считать
Услуги: салон, клиника, сервис 3 минуты+
Ваша метрика — стоимость записи и доля дошедших, а считать нужно клиента целиком, а не первый визит. Пример расчёта — в первой карточке.
Магазин или товары 3 минуты+
Главная ловушка — считать по выручке вместо маржи. Пример, где два одинаковых товара дают прибыль и убыток, — в карточке товаров.
B2B и подряд 3 минуты+
Месячные отчёты вас обманывают: сделки июня оплачены бюджетом февраля. Разбор и пример — в карточке B2B.
Я собственник, хочу проверить подрядчика 3 минуты+
Три цифры, которые нужно требовать, — в графике метрик, а что проверить перед отключением канала — в разделе с выводами.

Какие цифры отвечают на вопрос «работает ли реклама»

Отчёты рекламных кабинетов устроены так, что самые заметные цифры — показы, клики, CTR — хуже всего связаны с деньгами. Именно поэтому собственник смотрит в отчёт и не понимает, хорошо это или плохо.

Есть один вопрос, который расставляет всё по местам: сколько стоит не заявка, а продажа, и по каждому каналу отдельно. В большинстве компаний на него нет ответа — и это значит, что бюджет распределяется по ощущениям. Мы видели проекты, где канал с заявками по три доллара отключали как «дорогой» и оставляли канал с заявками по доллару, который не приносил ни одной сделки. Цифры были в отчёте, просто считали не те.

Андрей Гусаров, основатель агентства GUSAROV и онлайн-школы EDUGUSAROV

Метрики по значимости для собственника
Нажмите на строку — откроется пояснение
Стоимость продажи
главная
+
Расход ÷ количество продаж. Единственная цифра, которую можно сравнить с прибылью со сделки. Считается только при передаче статусов из CRM. Как понять, что всё хорошо: стоимость продажи меньше маржи со сделки — реклама зарабатывает; равна — работаете в ноль; больше — платите за то, чтобы отдавать товар.
Окупаемость (ROMI)
главная
+
(Доход от рекламы − расход) ÷ расход × 100%. Ориентир: 0% — вышли в ноль по рекламе, но не по бизнесу: аренда и зарплаты не учтены. Рабочий минимум для большинства — от 100%, то есть каждый вложенный рубль возвращает два.
Допустимая стоимость заявки
до запуска
+
Средний чек × маржа × конверсия заявки в продажу. Эта цифра считается до первого рубля в рекламу и служит границей: выше — канал в минусе. Без неё любые разговоры об эффективности беспредметны.
Стоимость заявки (CPL)
рабочая
+
Расход ÷ количество обращений. Основная метрика специалиста, но не собственника: дешёвая заявка, которая не покупает, дороже дорогой, которая покупает.
Конверсия заявки в продажу
диагностика
+
Продажи ÷ заявки. Показывает, где проблема: если заявки дешёвые, а конверсия упала — дело в качестве трафика или в обработке, а не в рекламе.
Доля рекламных расходов (ДРР)
для товаров
+
Расход на рекламу ÷ выручка с этой рекламы × 100%. Удобно для e-commerce: показывает, какую часть выручки съедает продвижение.
CTR и стоимость клика
служебные
+
Метрики специалиста для отбора креативов. Собственнику смотреть на них бессмысленно: высокий CTR при нулевых продажах означает лишь, что объявление любопытное.
Охваты и показы
контекст
+
Отвечают на вопрос «сколько людей увидели», а не «сколько заплатили». В отчёте уместны как справка, не как результат.
Насколько метрика отвечает на вопрос «работает ли реклама». Нажмите — формула и что с ней делать.

Что считать в разных бизнесах

Универсальных ориентиров не существует: заявка за $50 может быть выгодной в B2B и катастрофой в товарке. Нажмите на свой тип бизнеса — главная метрика, ориентиры, признаки проблем и пример расчёта.

Локальные услуги: салон, клиника, автосервис, студия быстрый цикл+

Главная метрика: стоимость записи и доля дошедших. Заявка — это ещё не деньги: в услугах значительная часть записей не доходит.

Ориентиры:

Стоимость обращения в Беларуси обычно $2–8; допустимая считается от среднего чека и повторных визитов. Ключевой момент: считать не первый визит, а клиента целиком — если человек возвращается четыре раза в год, допустимая стоимость его привлечения в разы выше, чем кажется по первой записи.

Признаки, что реклама не работает: обращения есть, записей нет — проблема не в рекламе, а в скорости ответа; записи есть, доходимость ниже 60% — нет напоминаний; дорого при нормальной конверсии — слишком широкая гео-настройка.

Пример расчёта: средний чек 80 руб., маржа 60% = 48 руб. с визита. Клиент возвращается 4 раза в год = 192 руб. прибыли. Даже привлечение за 40 руб. окупается — хотя по одному визиту выглядит дорого.
Товары и интернет-магазин маржа решает+

Главная метрика: ДРР и стоимость продажи с учётом маржинальности категории, а не выручки.

Ориентиры:

ДРР 10–20% считается рабочим коридором для большинства товарных ниш, но цифра бессмысленна без учёта наценки: при марже 15% ДРР в 20% означает работу в минус.

Отдельно считаются возвраты: в одежде и обуви они могут съедать значительную часть выручки, и реклама, выглядящая прибыльной по заказам, оказывается убыточной по оплаченным и не возвращённым.

Признаки, что реклама не работает: выручка растёт, прибыль нет — рекламируете низкомаржинальные позиции; корзина наполняется, оплат мало — дело в оформлении, а не в трафике; ДРР ниже нормы, но заказов мало — слишком узкий охват.

Пример: два товара по 100 руб. Первый с наценкой 40%, второй 15%. При одинаковой стоимости заказа в 25 руб. первый приносит 15 руб. прибыли, второй — минус 10. По отчёту «выручка» оба выглядят одинаково.
B2B: подряд, оборудование, услуги для бизнеса длинный цикл+

Главная метрика: стоимость сделки и длина цикла. Месячные отчёты здесь не работают: покупают те, кто пришёл полгода назад.

Ориентиры:

Стоимость обращения в B2B обычно $15–50 и выше — это нормально при чеке в тысячи долларов. Считать нужно когортами: сколько обращений из января превратились в сделки к июню.

Второй важный показатель — доля целевых обращений. В B2B половина заявок может быть от студентов, конкурентов и нецелевых компаний, и без разметки качества лидов картина искажена полностью.

Признаки, что реклама не работает: заявок много, сделок нет — приходят не те; сделки есть, но цикл растёт — усложнилось согласование, нужны материалы для других участников решения; канал выглядит убыточным три месяца — возможно, просто не наступил срок закрытия сделок.

Пример: 40 обращений по $30 = $1 200 расхода. Через четыре месяца две сделки по $8 000 с маржой 30% = $4 800 прибыли. По отчёту за первый месяц канал выглядел провальным.
Эксперты и инфопродукты доверие+

Главная метрика: стоимость покупателя и окупаемость с учётом повторных покупок и продолжений.

Ориентиры:

Стоимость обращения $3–10, стоимость покупателя зависит от чека и воронки. Ключевой нюанс: первая покупка часто окупается в ноль, а прибыль приходит со второго продукта — поэтому считать нужно ценность клиента, а не одну сделку.

Признаки, что реклама не работает: много подписчиков, мало покупок — проблема в прогреве, а не в трафике; покупают дешёвый продукт и не идут дальше — нет линейки; дорого на холодную аудиторию — нужен промежуточный шаг.

Пример: привлечение подписчика $2, из 100 подписчиков покупают 5 продукт за $100 — доход $500 при расходе $200. Из этих пяти двое берут второй продукт за $300 — ещё $600 без дополнительных затрат.
Производство и опт сделки редкие, крупные+

Главная метрика: стоимость сделки и рентабельность по каждому направлению отдельно.

Ориентиры:

Обращений мало, чек высокий, статистическая значимость набирается медленно. Вывод по десяти заявкам делать рано — нужен горизонт в квартал.

Важно разделять направления: реклама может окупаться на одной группе продукции и быть убыточной на другой, а в общем отчёте это усредняется в бессмысленную цифру.

Признаки, что реклама не работает: общий отчёт выглядит средне — почти наверняка внутри есть сильные и убыточные направления; обращения есть, но не от лиц, принимающих решения — нужен другой канал.

Пример: при среднем контракте $15 000 и марже 20% допустимая стоимость сделки — до $3 000. Обращение за $50 и конверсия 5% дают сделку за $1 000: канал прибыльный, хотя стоимость заявки кажется высокой.
Общепит, ритейл, офлайн-точки офлайн-атрибуция+

Главная метрика: стоимость привлечённого посетителя и средний чек, а не онлайн-заявки.

Ориентиры:

Главная сложность: большая часть результата происходит офлайн и не видна в кабинете. Решается промокодами, отдельными номерами телефонов, вопросом «откуда узнали» и сравнением выручки в периоды с рекламой и без.

Признаки, что реклама не работает: реклама крутится, выручка не меняется — либо не та аудитория по гео, либо оффер не даёт повода прийти; посетители есть, чек падает — привлекаете скидочников.

Пример: кампания на $300 за две недели, промокод использовали 60 человек со средним чеком 35 руб. и маржой 65% = 1 365 руб. прибыли против 900 руб. расхода. Плюс те, кто пришёл без промокода и не учтён.

Как считать: шесть шагов

Шаг 1. Посчитать допустимую стоимость заявки до запуска обязательно+

Средний чек × маржа × конверсия заявки в продажу. Это ваша граница: реклама эффективна, пока стоимость обращения ниже этой цифры.

Пример: чек 500 руб. × маржа 40% = 200 руб. прибыли
Конверсия заявки в продажу 25%
Допустимая стоимость заявки = 200 × 0,25 = 50 руб.

Без этого числа любой разговор об эффективности превращается в спор о вкусах.

Шаг 2. Настроить, чтобы было что считать основа+

UTM на всех ссылках, обязательное поле «источник» в CRM, вопрос «откуда узнали» в скрипте, коллтрекинг при звонках, промокоды для офлайна. Половина споров об эффективности рекламы — это споры при отсутствующих данных.

Шаг 3. Разметить качество обращений меняет картину+

Каждое обращение получает статус: мусор, нецелевое, целевое, сделка. Дальше статусы возвращаются в рекламные кабинеты — алгоритм начинает искать похожих на купивших.

Что это даёт собственнику: становится видно, что канал с «дорогими» заявками приносит деньги, а с дешёвыми — нет.

Шаг 4. Считать по когортам, а не по календарю для длинного цикла+

Особенно в B2B и услугах с обдумыванием: сделки июня оплачены бюджетом февраля. Правильный вопрос — не «сколько продаж в этом месяце», а «сколько из обращений февраля закрылось к июню и во сколько это обошлось».

Шаг 5. Смотреть в разрезе, а не в среднем всегда+

Средняя стоимость заявки по аккаунту скрывает и лучшие, и худшие кампании. Разрез обязателен по каналам, кампаниям, направлениям и — для товаров — по маржинальности категорий.

Шаг 6. Дать времени терпение+

Вывод по неделе — случайность. Минимум: две недели и 50 целевых событий на кампанию; для длинного цикла — квартал. Изменения чаще раза в неделю обнуляют обучение алгоритма и делают оценку невозможной.

Промт: посчитать окупаемость по своим данным
Ты — аналитик платного трафика.
В файле — выгрузка из рекламных кабинетов за 3 месяца по кампаниям: расход, показы, клики, заявки; во втором файле — сделки из CRM с датой обращения, датой оплаты, суммой, статусом и источником.
Контекст: средний чек [сумма], маржа [процент], длина цикла сделки [дней].
Задача:
1. Сведи данные по источникам и посчитай: стоимость заявки, стоимость продажи, конверсию заявки в сделку, окупаемость по каждому каналу и кампании.
2. Посчитай мою допустимую стоимость заявки и отметь, какие кампании выходят за неё.
3. Сделай разбор по когортам: сколько обращений каждого месяца закрылось к настоящему моменту и во сколько это обошлось.
4. Назови три кампании, которые стоит усилить, и три, которые стоит остановить, с обоснованием в деньгах.
Формат: таблицы + выводы для собственника на человеческом языке, без терминов.
Ограничения: покажи все формулы; не используй средние значения без разреза по каналам.

Как понять, что реклама работает или не работает

Реклама точно работает, если… зелёный свет+

Стоимость продажи стабильно ниже маржи со сделки; доля целевых обращений не падает при росте бюджета; появились повторные покупки от привлечённых клиентов; растут брендовые запросы и прямые заходы. Последнее — признак, что реклама работает не только на прямые продажи.

Реклама точно не работает, если… красный свет+

Стоимость продажи выше маржи третий месяц подряд при нормальных настройках; обращения дешёвые, но конверсия в сделку близка к нулю; при увеличении бюджета стоимость растёт быстрее, чем результат; после отключения рекламы на месяц выручка не изменилась.

Последний пункт — самый честный тест, хотя и рискованный: если пауза ничего не меняет, вы платили за людей, которые пришли бы и так.

Серая зона: похоже, что не работает, но… не спешить+

Четыре ситуации, где вывод преждевременный: длинный цикл и сделки ещё не созрели; сезонность; проблема не в рекламе, а в обработке обращений; канал работает на верх воронки, а продажи засчитываются другому каналу по последнему клику.

Что делать: прежде чем отключать, проверить конверсию обращений в сделку и скорость ответа — в половине случаев чинить нужно не рекламу.

Что проверить перед отключением канала чек-лист+

Пять вопросов: есть ли данные о продажах, а не только о заявках; прошёл ли срок цикла сделки; не изменилось ли что-то на сайте или в обработке; сравнивали ли с сопоставимым периодом; смотрели ли внутрь — возможно, убыточна одна кампания, а не канал целиком.

Нейросети в оценке эффективности

Посчитать окупаемость по выгрузкам рутина+
Данные из кабинетов плюс продажи из CRM — метрики по каналам и кампаниям, с формулами. Вечер работы в таблицах превращается в двадцать минут.
Объяснить, почему цифры изменились диагностика+
«Вот два месяца, найди, что изменилось, и три наиболее вероятные причины» — быстрая проверка гипотез до того, как трогать кампании.
Разделить по маржинальности e-commerce+
Для товаров: сопоставить расход по категориям с наценкой и показать, где выручка есть, а прибыли нет.
Собрать отчёт для собственника отчётность+
Перевод таблиц в три-четыре понятные цифры и выводы на человеческом языке — то, на что маркетологи тратят часы.
Чего не делегировать граница+
Решение о бюджете, оценку качества лидов по сути бизнеса и проверку расчётов: модели ошибаются в арифметике, а уверенно поданный неверный вывод дороже отсутствия вывода.

Типичные ошибки

  1. Оценивать по заявкам вместо продаж. Дешёвая заявка, которая не покупает, дороже дорогой, которая покупает.
  2. Считать выручку вместо прибыли. В товарке легко рекламировать позиции, которые продаются, но не зарабатывают.
  3. Отключать канал по месячному отчёту при длинном цикле. Сделки могут созреть на четвёртый месяц.
  4. Не считать допустимую стоимость заявки. Без этой цифры непонятно, с чем сравнивать результат.
  5. Смотреть в среднем. Средняя стоимость скрывает и лучшие, и худшие кампании.
  6. Делать выводы по неделе. Минимум две недели и 50 целевых событий, для B2B — квартал.
  7. Не размечать качество лидов. Половина картины остаётся невидимой, а алгоритм оптимизируется не на тех.
  8. Винить рекламу в том, что происходит после клика. Медленный ответ на заявку и неподходящая посадочная выглядят как плохая реклама.

Экономика рекламы, аналитика и отчёты в деньгах — на курсах EDUGUSAROV по контекстной и таргетированной рекламе, а для управленческого взгляда — на курсе интернет-маркетинга: расчёт допустимой стоимости заявки, сквозная аналитика, работа с CRM и нейросети в каждом задании. Практика на реальных проектах, проверка специалистами агентства GUSAROV.

Курс по контексту → Курс интернет-маркетинга →

Частые вопросы

Как понять, что реклама эффективна?

Сравнить стоимость продажи с маржой со сделки: если стоимость ниже маржи — реклама зарабатывает, если выше — вы платите за то, чтобы отдавать товар. Всё остальное — CTR, охваты, стоимость клика — рабочие метрики специалиста, которые не отвечают на этот вопрос. Для расчёта нужны продажи из CRM, а не только заявки из кабинета.

Какие показатели смотреть собственнику бизнеса?

Три: стоимость продажи по каналам, окупаемость и доля целевых обращений. Плюс допустимая стоимость заявки, посчитанная до запуска — средний чек × маржа × конверсия в продажу. Если подрядчик приносит отчёт про охваты и клики, попросите заменить его на эти цифры.

Какая стоимость заявки считается нормальной?

Нормальна та, что ниже вашей допустимой. Ориентиры по рынку Беларуси: локальные услуги $2–8, эксперты и инфопродукты $3–10, интернет-магазин $3–10, B2B $15–50 и выше. Но сравнивать нужно не со средним по рынку, а со своей экономикой: при чеке в тысячи долларов заявка за $50 может быть выгодной.

Как считать эффективность при длинном цикле сделки?

По когортам, а не по календарному месяцу: сделки июня оплачены бюджетом февраля. Правильный вопрос — сколько обращений февраля закрылось к июню и во сколько это обошлось. Отключать канал по месячному отчёту в B2B — самая частая и самая дорогая ошибка.

Реклама крутится, а продаж нет — что делать?

Сначала проверить, не в рекламе ли дело: посмотреть конверсию обращений в сделку, скорость ответа на заявки и что происходит на посадочной. В половине случаев обращения есть, но их обрабатывают через сутки или отправляют на страницу, которая не отвечает на обещание объявления. Менять креативы в такой ситуации бесполезно.

Как оценить рекламу для офлайн-точки?

Промокоды, отдельный номер телефона для рекламы, вопрос «откуда узнали» и сравнение выручки в периоды с рекламой и без. Абсолютной точности не будет, но направление видно. Дополнительный показатель — средний чек: если посетители пришли, а чек упал, вы привлекаете скидочников.

Чем ROMI отличается от ROI?

ROI считает окупаемость всех вложений в бизнес, ROMI — только маркетинговых. Для оценки рекламы используют ROMI: доход минус расход, делённое на расход. Ноль означает, что вы вернули потраченное на рекламу, но не покрыли аренду, зарплаты и себестоимость — поэтому рабочий ориентир обычно от 100%.

Через какое время можно оценивать кампанию?

Минимум две недели и около 50 целевых событий на кампанию — при меньших числах вы смотрите на случайность. Для B2B и услуг с длинным решением — квартал. И важно не менять настройки чаще раза в неделю: каждое изменение обнуляет обучение алгоритма и делает оценку невозможной.

Читайте также: данные аналитики в рекламной стратегии, оптимизация рекламных кампаний, воронка продаж: этапы и управление, CTR: нормы и когда высокий CTR вреден.

Автор статьи:

Андрей Гусаров

Директор маркетингового агентства GUSAROV
ТОП-3 спикер по интернет-маркетингу в СНГ по версии рейтинга Aspeak
Ментор года по итогам голосования на всемирной неделе предпринимательства
Вошёл в ТОП-30 успешных предпринимателей до 30 лет

Похожие статьи:

При нахождении на сайте Вы соглашаетесь на политику обработки персональных данных.
Всё понятно!