Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует – обзор книги

Идеальный Руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следуетОригинальное название: The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It

Автор: Ицхак Калдерон Адизес

Количество страниц: 264

Год выпуска: первая публикация 2004 год (ежегодно переиздается).

 

 

 

 

 

 

Денис Пратасеня Денис, руководитель отдела маркетинга

В первую очередь книга рассчитана на руководителей различных уровней. Здесь описаны авторские подходы к управлению персоналом и взаимодействию на уровне ТОП-менеджмента. Рассказывается, почему менеджмент это процесс, в который должны быть вовлечены несколько сторон для принятия результативных решений в краткосрочной перспективе, которые будут эффективными в долгосрочной.

Раскрыта суть «идеального кода менеджмента» – PAEI. В процессе чтения все друзья, коллеги, члены семьи начинают получать персональный код – PaEI, pAEi,—E-,-aeI, p-eI – надеюсь среди вашего окружения не найдется никого с кодом — — — — .

Книга от доктора Адизеса также помогает осознать, что конфликт двух или более сторон это совершенно нормальное явление. Он вызван всего лишь различиями в стиле управления.  Если вы не можете превратить конфликт в конструктивный, то вам есть над чем работать. Деструктивные последствия порой необратимы, а конструктивные наоборот развивают ситуацию и ее участников. Приведенные примеры максимально отдаленны от бытовых, но близкие всем параллели с семьей дают понять, что менеджмент уместен не только на работе, в офисе и на переговорах.

В целях личностного и развития взаимоотношений с окружающими можно прочитать  только некоторые главы. Прекрасно описан подход «Заказчик Клиент» и почему его всегда стоит придерживаться, несмотря на отношения, в которых вы состоите.

После прочтения вы удивитесь, насколько существуют прописные истины, которые не изменяются десятилетиями –  прочитал, осознал и применяй!

Книга Ицхака Калдерона Адизеса «Идеальный Руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It) представляет собой глубокий анализ руководства и управления. Вот 20 ключевых тезисов из книги, разделенных на те, которые относятся к стратегии работы компании, и те, которые руководитель может внедрить в регулярный менеджмент:

Стратегия работы компании:

  1. Не существует универсальной модели идеального руководства; каждая компания требует индивидуального подхода.
  2. Понимание изменчивости рынка и быстрая адаптация к ней — ключ к успеху.
  3. Стратегическое планирование должно учитывать как внутренние, так и внешние факторы.
  4. Важно создавать корпоративную культуру, которая способствует инновациям и развитию.
  5. Ценность компании увеличивается при умелом управлении человеческими ресурсами.
  6. Развитие отношений с клиентами должно быть стратегическим приоритетом.
  7. Необходимо постоянно анализировать и оценивать конкурентную среду.
  8. Внедрение технологических инноваций повышает конкурентоспособность.
  9. Руководителю важно уметь принимать решения в условиях неопределенности.
  10. Стратегический фокус должен быть на долгосрочных целях, а не только на краткосрочных результатах.

Регулярный менеджмент:

  1. Важность эффективного общения и открытости в команде.
  2. Необходимость постоянного саморазвития и обучения.
  3. Разработка навыков эмоционального интеллекта для лучшего управления командой.
  4. Умение делегировать задачи и полномочия для эффективного управления.
  5. Построение доверительных отношений с сотрудниками и коллегами.
  6. Регулярная оценка и обратная связь для сотрудников.
  7. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала.
  8. Решение конфликтов и управление стрессовыми ситуациями.
  9. Создание сбалансированной рабочей среды, способствующей производительности.
  10. Признание и уважение индивидуальности каждого сотрудника.

Эти тезисы помогут руководителям развивать свои навыки управления, адаптироваться к меняющимся условиям рынка и создавать эффективные стратегии для своих компаний.

Похожие статьи:

При нахождении на сайте Вы соглашаетесь на политику обработки персональных данных.
Всё понятно!